Si deseas que tu negocio alcance su máximo potencial, debes crear un equipo sólido que pueda ayudar a que tu negocio crezca con éxito.
Tanto si estás empezando como si tu negocio lleva años en funcionamiento, los consejos que te ofrecemos a continuación te ayudarán.
Pero primero, hay que entender qué elementos se necesitan para que un equipo tenga un alto rendimiento.
¿Qué hace fuerte a un equipo?
Construir un equipo sólido en los negocios requiere algo más que contratar a las personas adecuadas, establecer objetivos claros y tener una buena comunicación. Un equipo de alto rendimiento es aquel que funciona como una sola unidad, con todos los miembros trabajando juntos para lograr objetivos comunes.
Esto implica crear una atmósfera de confianza y respeto mutuo entre los miembros del equipo, gestionar los conflictos con empatía y comprensión, fomentar la colaboración a través del diálogo abierto y celebrar juntos los éxitos.
También significa ser capaz de aprender de los fracasos rápidamente para que los errores no vuelvan a ocurrir en el futuro. Todos estos elementos son necesarios para que cualquier empresa tenga éxito en el entorno competitivo actual.
6 pasos para construir un equipo fuerte
Como líder, tu trabajo es reunir a las personas adecuadas y proporcionarles las herramientas que necesitan para tener éxito. A continuación se presentan seis pasos esenciales:
1. Define tus objetivos de negocio
Establecer objetivos a corto y largo plazo para tu negocio es esencial para el éxito, ya que proporciona un marco para realizar un seguimiento del progreso y medir el éxito. A la hora de definir tus objetivos, piensa en las métricas que necesitas seguir a lo largo del tiempo para medir el impacto de tus decisiones.
Por ejemplo, puedes realizar un seguimiento del rendimiento en relación con los objetivos de crecimiento mediante métricas como:
- Número de ventas
- Tasa de retención de clientes
- Tasa de conversión
- Valor medio de los pedidos
- Coste por adquisición
- Ingresos por usuario/cliente
- Valor del ciclo de vida de un cliente
- Tasa de rotación de empleados
- Puntuación neta del promotor (NPS)
- Margen de beneficio y margen operativo
- Cuota de mercado
Mantener los objetivos a corto plazo alcanzables, realistas y medibles garantizará que te estés preparando para el éxito, así como que mantendrás a tu equipo motivado y enfocado. Las victorias a corto plazo aumentan la moral, inspiran la creatividad y dan a todos los miembros de la empresa un sentido de propósito para lograr su objetivo a largo plazo.
Dicho esto, no olvides mantener un ojo en el panorama general estableciendo objetivos ambiciosos pero alcanzables a largo plazo, ¡porque esos son los que darán forma al futuro de tu negocio!
2. Evaluar las habilidades y fortalezas de los miembros del equipo
Evaluar las habilidades y fortalezas de los miembros del equipo es un proceso esencial para cualquier empresa. Permite que la formación se adapte a las necesidades específicas y que los presupuestos de formación se utilicen de la forma más eficiente. Comience por identificar el conjunto de habilidades y fortalezas individuales de cada miembro del equipo; A partir de ahí, se pueden desarrollar objetivos de formación que se centren en llenar las brechas de habilidades.
Además, este proceso de evaluación facilita la identificación de qué equipos se beneficiarían de la formación cruzada, compartiendo sus conocimientos y experiencia con compañeros de diferentes departamentos o funciones. En conjunto, este tipo de planificación garantiza que las inversiones en formación creen un equipo seguro y capaz que impulse la productividad y ayude a que el negocio crezca.
3. Construir un equipo cohesivo a través de una comunicación efectiva
La comunicación efectiva es esencial para que un equipo trabaje de manera cohesiva. Implica la comunicación interna, estableciendo expectativas entre los miembros y entendiendo las funciones de cada uno, así como la comunicación externa con clientes o proveedores fuera de la organización.
Para que la colaboración efectiva tenga lugar dentro de un equipo, las comunicaciones internas deben ser frecuentes, claras, oportunas y transparentes. Herramientas como los documentos compartidos (Google Drive o Dropbox son excelentes opciones), las videoconferencias (por ejemplo, Google Meet o Zoom) y la mensajería (como Slack) pueden ayudar a optimizar las comunicaciones internas de manera eficiente.
La comunicación externa es igual de importante para garantizar que todos los involucrados entiendan correctamente las expectativas.
Invertir en las herramientas adecuadas para las comunicaciones internas y externas puede ayudar a los departamentos a mantenerse conectados, generar confianza entre los miembros del equipo, aumentar la moral y hacer que las empresas tengan más éxito a largo plazo.
4. Gestionar los conflictos del equipo con respeto y empatía
Gestionar los conflictos del equipo con respeto y empatía es esencial para el éxito de un equipo.
Los conflictos entre los miembros del equipo pueden llegar a ser divisivos y perturbadores, lo que resulta en una disminución de la productividad y la moral, así como en impactos negativos a largo plazo en las tareas y las relaciones.
Afortunadamente, hay formas de manejar y resolver conflictos con respeto, comprensión y empatía.
Comienza por comprender el problema detrás del desacuerdo, liderando las negociaciones entre los miembros del equipo para encontrar un terreno común o una solución que convenga a ambas personas y actuando como mediador para facilitar las conversaciones.
Tomar medidas proactivas para abordar cualquier área potencial de conflicto ayuda a garantizar resultados positivos y conexiones de equipo más sólidas en el futuro.
5. Fomentar la colaboración en equipo basada en la confianza y el respeto mutuo
Crear una atmósfera de confianza y respeto mutuo es vital para construir un equipo eficaz.
Al responsabilizar a los miembros del cumplimiento de los plazos y los entregables, establecer hitos claros y definir funciones y responsabilidades, las expectativas se pueden establecer por adelantado y todos pueden concentrarse en las tareas de manera más eficiente.
También es necesario identificar cualquier impedimento potencial que pueda bloquear el progreso, lo que puede impedir el éxito incluso con un esfuerzo de equipo unificado. Cuando los miembros del equipo asumen la responsabilidad, garantizan su responsabilidad, respetan las opiniones de los demás y se fortalecen mutuamente a través de la colaboración, el éxito llegará.
6. Celebra los éxitos del equipo y aprende de los fracasos
Celebrar los éxitos del equipo es una forma importante de mantener la moral alta y crear un sentido de fuerte espíritu de equipo. Siga la filosofía de fallar rápido y aprender más rápido, porque falle o gane, debe seguir avanzando.
Es fundamental que nadie intente culpar cuando las cosas no salen según lo planeado, ya que esto solo va en contra de la productividad del equipo.
Además, tómese un tiempo cada día o semana para no solo apreciar los éxitos individuales, sino también reconocer las pequeñas y grandes victorias logradas por el equipo. Hacerlo fomenta la colaboración entre los miembros del equipo, lo cual es esencial para que un equipo logre sus objetivos.
Puntos clave sobre la creación de un equipo sólido para escalar tu negocio
Si quieres escalar tu negocio, depende de ti crear un equipo de alto rendimiento. Eso significa contratar a las personas adecuadas y establecer objetivos claros. Pero también significa ser flexible y aprovechar las oportunidades a medida que surjan. ¡La comunicación es clave!
