He aprendido mucho sobre liderazgo a lo largo de los años. ¿La mayor lección? Ser auténtico te convierte en un mejor líder.
Eso significa mostrarte como tu verdadero yo en el trabajo, y para mí, eso significa aceptar ser introvertido. Hacer eso me ha ayudado a mejorar la forma en que me comunico con los demás, a adoptar nuevos pensamientos e ideas y a fomentar la confianza en todo mi equipo.
Hace años, formaba parte de un equipo de ventas con un liderazgo fantástico, pero no era una cultura que apoyara la integración de la vida y el trabajo. En ese momento, estaba lidiando con los problemas médicos de mi hijo, y parecía una locura tratar de fingir que no estaba en mi mente.
Decidí comenzar una reunión de negocios contando su historia, incluyendo la forma en que me sentía al respecto y el impacto que ha tenido en mi vida familiar y laboral. Era un gran riesgo, no solo porque soy introvertido y operar de esa manera no fue fácil, sino también porque no tenía idea de cómo sería recibido.
Pensé que las mujeres del grupo responderían, pero sorprendentemente, fueron los hombres los que se acercaron a mí después para compartir sus historias personales. Me agradecieron por ser tan abierto: mi vulnerabilidad les dio permiso para ser también vulnerables y sentirse seguros para compartir.
Fue entonces cuando me di cuenta de que ser “crudo”, mostrar tu vulnerabilidad o ser sinceramente sincero, puede ser muy poderoso. Provocó una nueva forma de pensar sobre la forma en que entrelazamos nuestras vidas personales y laborales en este mundo cada vez más conectado.
El Poder del Liderazgo RAW: Liderar con Autenticidad
Esa creencia me llevó a desarrollar la idea del Liderazgo RAW como una aceptación radical de estos tres pilares:
- Autenticidad
- Vulnerabilidad
- Curiosidad en el lugar de trabajo
Valoro mucho estos valores de liderazgo, ya que son apoyados y defendidos a través de las experiencias vividas en el trabajo y más allá. Para mí, todo comenzó con la autenticidad.
Escuchamos mucho la palabra “autenticidad”, especialmente cuando hablamos de valores de liderazgo. La autenticidad se trata de ser tu verdadero yo en cada momento, manteniéndote fiel a ti mismo. Es algo que no se puede encender como un interruptor. Hay que practicarlo todos los días, y todavía lo estoy practicando.
¿Qué significa vivir y liderar como tu verdadero y auténtico yo?
Piensa en la infancia. Bailas y no te importa lo que piensen los demás. A medida que envejeces, comienzas a crear una persona con reglas autoimpuestas, como: “No debería ser así”, “No puedo hacer esto” o “No soy suficiente”.
Esa es solo una percepción que has creado, pero crees que es verdad, y con estas percepciones, comienzas a crear una nueva persona como una forma de protección. Con la práctica, puedes separar la percepción de la realidad.
No es fácil, pero a medida que comienzas a aprender más sobre ti mismo e identificas tus desencadenantes, puedes aprender a volver rápidamente a tu auténtico yo, donde está tu verdadero poder.
En los últimos años, descubrí que me presentaba en las reuniones de la alta dirección de manera diferente a como me presento para liderar a mi equipo. Para entender por qué, tuve que trabajar un poco sobre cómo y por qué había creado una personalidad falsa. Aprendí que soy sensible a aquellos a quienes admiro y que no reconocen mi valor.
A medida que aprendes más sobre ti mismo, aprendes rápidamente qué es lo que te desencadena y puedes practicar habilidades para volver a tu auténtico poder. Este fue un momento en el que también aprendí a ver a mi yo introvertido como un superpoder.
Ser introvertido puede darte poder
Ser introvertido me impulsa como líder de personas y proveedor de soluciones. Me ha dado el coraje para explorar mis comunicaciones y relaciones con los demás y ser transparente sobre lo bueno y lo malo.
Lo más importante es que me ha enseñado a tener la mente abierta a una diversidad de pensamientos e ideas. Eso ha llevado a relaciones más profundas y un mayor nivel de confianza con mi equipo.
Los introvertidos son grandes oyentes. Soy esa persona a la que la gente llama para pedir consejo porque primero escucho profundamente. No me apresuro a sacar conclusiones. Estoy seguro de que hay muchos tipos de introvertidos, pero yo soy de los que anhela conversaciones significativas y le gusta dejarlas fluir de forma natural, incluido el silencio. Hay mucho poder en el silencio.
Los introvertidos están más interesados en elevar a otras personas a la fama, en lugar de estar en ello ellos mismos. Sin embargo, debido a que los extrovertidos son más propensos a interrumpir las conversaciones, los introvertidos también tienen que aprender a hablar antes, sin dejar de ser reflexivos y respetuosos.
Las conversaciones desafiantes son una gran oportunidad para practicar estas habilidades. Entrar en una conversación desafiante con un resultado esperado no promoverá tu auténtico poder. Vas a presentar tu idea y solo escucharás la evidencia que respalde tu punto.
Tienes que dejar de tener la razón y confiar en ti mismo. Asegúrate de hacer que se sientan escuchados tanto como tú quieres que te escuchen. Esto ha tenido un gran impacto en mis conversaciones en los últimos dos años. La dinámica de las reuniones ha cambiado a medida que trabajo para crear una conexión mostrándome auténticamente y escuchando atentamente.
Los introvertidos son líderes fuertes
Mucha gente piensa que los introvertidos no son líderes fuertes, que no pueden tener éxito en la carrera y que no pueden mostrarse como los extrovertidos. No es verdad. Los introvertidos son grandes líderes porque son reflexivos, intencionales y abiertos a nuevas ideas.
Como introvertido, a menudo escucho que la gente piensa que no me gustan cuando nos conocemos por primera vez. Al mismo tiempo, cuando le digo a la gente que soy introvertido, no me creen.
Los introvertidos tienen una ligera desventaja a medida que suben la escalera debido a la idea de que estar callado no agrega valor y que los introvertidos no pueden ser dinámicos y ruidosos. Ninguna de estas cosas es cierta. El silencio es una de las jugadas poderosas en las negociaciones, y los introvertidos pueden ser absolutamente sociables y extrovertidos. Es posible que no se conecten de inmediato y es probable que necesiten recargarse silenciosamente después.
Un líder fuerte demostrará atributos tanto de introvertidos como de extrovertidos, escuchando con curiosidad, mostrando empatía cuando sea necesario, ayudando a encontrar soluciones y no apresurándose a sacar conclusiones. La gente quiere sentirse escuchada, tener autonomía y propósito, y disfrutar del viaje.
Preocúpate menos por lo que no eres y más por abrazar tu verdadero y auténtico yo. Sé tú, quienquiera que sea, y lidera con autenticidad, vulnerabilidad y curiosidad.
